会议在激昂的司训展示声中拉开了序幕，各事业部和机关人员依次上台进行司训展示，铿锵有力的声音充分凸显了仁和集团上下勃勃的生机，展示了集团员工良好积极的精神面貌。

 为进一步优化组织架构，稳步提升各事业部、项目部管理水平和工作效率，总经理助理苏光宇宣读了《关于部分事业部所辖项目和部分管理人员变动的通知》，对集团部分管理人员任命进行了调整。

会上，督查事业部部长王毅通报第二期绩效考核情况，针对各业态项目考评情况进行了深入分析，指出了其存在的共性问题及解决办法，并展示了各项目工作的亮点；副部长丁振江通报了本期夜查考核情况和员工过失单。根据考核情况，公司表彰了排名第一的事业部和排名前三的项目部，总经理杨旭、常务副总经理樊苗苗分别为排名第一的事业部和排名前三的项目部颁奖。为树立榜样示范作用，由排名靠前的优秀团队代表分享获奖感言和工作经验，工作中怎样保持先进，取得更好的成绩；为提醒激励其他团队，由排名靠后团队代表总结工作失误，如何奋力赶超，缩小与优秀团队差距，提高服务发展水平。

 根据会议议程，公司职能部门负责人和各事业部经理依次进行了年中工作述职，他们对标《2024年度目标责任书》，通过详实的数据分析与生动的案例分享，对上半年的工作进行了复盘分析，并结合公司发展战略与年度目标任务，对下半年的工作规划和部署进行了详细的阐明。

会议最后，总经理杨旭进行总结发言。他充分肯定了上半年各项目部取得的工作成果，同时依据董事长刘仁和指示，对下半年工作提出要求。他强调，2024年是充满机遇与挑战的一年，面对复杂多变的市场环境，我们一是要坚持以业主为中心，以服务为根本，加强团队培训和机制建设，取长补短，持续提升深度学习能力。二是在经济下行的严峻形势下，要更加重视夯实“内功”，加强团队管理，提升管理人员综合能力和素养，打造管理人员名片形象化、特色化。三是要强化系统思维及大格局思维，提高站位，明确担当，管理人员要从本质出发，从根本上为一线员工解决问题。四是要全面评估、综合分析，控制项目成本、降本增效，加大资金管控力度，同时平衡好服务品质、成本控制的关系。