仁和集团2024年1-5月月例会顺利召开

为进一步分析总结近段时间工作完成情况，部署调整下一阶段工作计划，推动完成年度目标。仁和集团于6月1日召开了2024年度1-5月份月例会。集团总经理杨旭、常务副总经理樊苗苗及各副总经理、事业部经理和项目负责人参加了会议，会议由行政事业部部长白雪主持。

会议在激昂的司训展示声中拉开了序幕，各事业部和机关人员依次上台进行司训展示，铿锵有力的声音充分凸显了仁和集团上下勃勃的生机，展示了集团员工良好积极的精神面貌。

接着，副总经理、财务管理部总监李家辉结合实际工作需要，围绕关键环节就规范考勤制度、加强采购和报销的流程，宣读了《关于进一步规范考勤、加班顶岗考勤制度的通知》、《关于完善财务制度补充规定的通知》，进一步加深了大家对考勤制度和财务管理制度的理解和认知。

为加强公司的人事管理，规范入离职流程，减少信息传递和处理造成的时间浪费，总经理助理苏光宇宣读《关于加强入离职手续审验程序的通知》，从员工入职到离职、各事业部注意事项、材料组织报备等方面做了补充说明。

随后，董事长助理白振涛通报了第一期绩效考核情况、员工过失单及督查事业部【2024】1号文、2号文。督查事业部王毅针对各项目的考评情况进行了深入分析指出了其存在的共性问题以及解决办法，并展示了各项目工作的亮点；总结了本期夜查结果，宣读了仁和集团禁酒令规定。根据考核情况，公司表彰了排名第一的事业部和排名前三的项目部，总经理杨旭、常务副总樊苗苗分别为排名第一的事业部和排名前三的项目部颁奖，并由优秀团队代表分享获奖感言和工作经验，由排名靠后团队代表总结工作失误。

会上，常务副总经理樊苗苗就近五个月的工作成绩进行了分析，她指出今年以来公司上下以高质量发展为方向，凝心聚力，积极作为，推动了新接项目的各项工作稳步求进，实现了“开局稳”“开门红”。要求加强宣传工作，打造品牌，提升影响，加强对上沟通、对外展示，将工作亮点展示，推动公司宣传实现新突破。希望全体管理人员能够继续保持良好的工作状态，要有危机感、紧迫感、责任感，把细节工作做到极致，共同助力公司成长。

会议最后，公司总经理杨旭做大会总结发言。他提出因公司业务发展需要，近期有数位新同事加入，并代表仁和这个大家庭对他们的到来表示了热烈的欢迎。他传达了董事长对大家的关心，对近期经营工作取得的成效给予了肯定，对当前重点工作及下一步工作计划作部署:一是建立高效、执行力强的管理团队，选拔责任心强、业务能力强、沟通能力强的管理人员，统一思想、提高认识，加强团队监督管理工作，调动员工积极性。二是加强沟通协商，以服务业主为目标，定期听取业主反馈意见并及时向项目进行传达，以业主的需求为立足点，结合实际针对性地制定项目工作计划。三是未雨绸缪、提高站位，有应急防患意识，要逆向思维，增加工作思考的立体性，结合工作实际情况制定应急预案，做好记录留档工作。四是树立典范，加强示范引领作用，培养项目部内的技术能手、经验老手，加强交流学习，以示范点为工作标准，用典型推动工作。五是注重宣传和培训，注重发掘工作成绩，要敢于展现工作风貌。