创新超越 自信聚能│仁和集团隆重举行2023年年会
冬去春来，华章日新，为全面总结2023年度工作，部署2024年度重点工作，1月14日，集团举行2023年度表彰会暨2024年度目标责任书签订大会。
集团董事长刘仁和，总经理杨旭，常务副总经理樊苗苗，副总经理李家辉、张晓飞、毛增录、王越、郭延召等领导出席大会，集团各事业部全体管理人员、优秀员工代表参加会议。会议由行政事业部部长白雪主持。
在雄壮的国歌声中，大会正式开幕。刘仁和董事长带领大家作集体司训展示，响亮的声音，昂扬的斗志开启了2024年拼搏奋进的序章。
董事长刘仁和以“创新超越 自信聚能”为主题作了2023年度报告。全面总结和回顾了全年工作，并结合市场环境对2024年度工作作出部署安排。
刘总在讲话中说：2023年是深入贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是三年疫情防控转段后经济恢复发展的一年，在巨大的社会经济压力之下，集团全体员工凝心聚力，勇于开拓，取得一定成绩。一是坚持党建引领，发挥党组织战斗堡垒作用，集团按照上级党委统一安排部署，通过各类主题教育活动的开展，为红色物业发展添砖加瓦。二是社会影响力逐步扩大，成功当选郑州采购信息协会副会长单位和郑州市二七区企业家协会副会长单位，提升集团公司的综合影响力。三是业务发展稳中求进，四是机构改革和人才发展初见成效，一批集团重点培养的优秀管理人员走上更重要的工作岗位，一批优秀、年轻、高学历的人才被引进充实到各个岗位。五是内部管理工作开展平稳，获得各级协会表彰认可。同时，刘总也就2023年工作中存在的问题和不足进行了指正和分析。
刘总强调：2024年主要工作一是要坚定不移的紧跟上级党委和行业协会步伐，坚定追求高质量发展目标，全方位提升企业核心竞争力，强化党组织管理，积极参加行业协会组织的活动，提升企业品牌形象和知名度。二是要以“服务项目、赋能项目”为根本，严抓服务质量，提升服务品质，对标优秀项目，向项目经理学习，做好本职工作，服务好甲方单位。三是要精细化管理，既要保证项目资金充实，又要做好成本管控，把控好各项费用开支，做到开源节流，盘活资产，开发一切可利用的资源。四是要加强人才引进计划，扩招管理团队，大力引进一批优秀的担任过学生干部和社会实践能力强的大专及以上大学毕业生；同时要求全体管理人员要有危机意识，要加强业务学习，提高管理水平，争取新的一年涌现更多中级职称人才。五是要以市场为导向，塑强“深耕”优势，提高标书制作的质量，加强新闻宣传的质量。知识化、信息化、精细化物业管理已经成为趋势，在新的一年里，他希望全体员工在公司董事会的带领下，创新超越、砥砺前行，团结一致，积极进取，再创佳绩。
党支部书记、总经理杨旭宣读了《2023年度先进集体、先进个人表彰决定》，决定授予财务管理部2023年度精英团队称号，授予原投标事业部总监闫帅飞2023年“仁和勋章”；授予总经理助理苏光宇特殊贡献奖；对宣传工作表现突出的郑东事业部授予2023年度新闻宣传工作先进事业部；马元浩、王宏建等两位同志获2023年优质服务奖；对郑州骨科医院项目部等7个单位、马水岭等54名同志先进个人进行表彰，分别授予先进单位、优秀管理员和优秀员工称号。
仁和勋章获得者闫帅飞、先进单位代表郑州骨科医院项目经理冯彩霞、先进个人代表郑州市第八人民医院项目主管连项雨分别发言，发言中，各位先进代表都表示，十分珍惜集团授予的荣誉，感谢领导对工作的认可，在新一年里要更加努力工作，为集团发展贡献自己的力量。
副总经理李家辉通报了2023年度目标责任书完成情况，分别从安全责任、绩效考评、业务经营等五个方面对各事业部目标责任的优缺点进行了分析，并决定对完成目标责任书的单位和个人进行表彰奖励，董事长刘仁和、总经理杨旭分别为目标责任书完成单位和个人颁奖。
常务副总经理樊苗苗宣读了《2024年机构设置和人事分工决定》，在2023年度机构改革调整的基础上对机构设置和人事安排进行了进一步的调整。
按照权责一致，目标责任考核的要求，刘仁和董事长与总经理、常务副总经理和主管财务的副总经理签订了年度目标责任书。总经理与各事业部的分管副总和负责人签订了目标责任书。
目标责任书签订后，刘仁和董事长做了大会总结，总结中，刘总对各事业部2023年度的各项工作进行了详细的分析，并指出工作中所存在的不足，刘总要求，各事业部要对上年度工作进行认真的梳理，在2024年度工作开展中，要举一反三，努力提升自身的管理水平，同时对2024年度人才储备提出了要求。
大会在圆满完成各项议程后，胜利落下帷幕，全体与会人员共同参加集团新年宴会，共同举杯，共贺新年。