仁和集团2023年9-10月月例会顺利召开
11月11日上午，仁和集团召开9-10月份工作会议，总结近2个月工作整体情况，安排部署下一步重点工作。集团总经理杨旭、常务副总经理樊苗苗及各副总经理、事业部经理和项目负责人参加了会议。会议由综合事业部白雪主持。
会议在激昂的司训展示声中拉开了序幕，各事业部和机关人员依次上台进行司训展示，铿锵有力的声音充分凸显了仁和集团上下勃勃的生机，展示了集团员工良好积极的精神面貌。
会议伊始，副总经理郭延召宣读了集团8号文件《关于开展2023年年终考核的通知》、第五期绩效考核情况和员工过失单，旨在进一步提高服务质量，确保本年度各项工作圆满顺利完成。
随后，督查事业部总监兼部长李静通报了本期夜查考核结果及第五期绩效考评工作汇总，对本期考评中发现的问题进行总结，分析原因，提出解决方案；对表现优秀的项目部进行表彰，由常务副总樊苗苗和副总经理郭延召分别为排名第一的事业部和排名前三的项目部颁奖。颁奖过后，由优秀团队代表明新中学（航空港校区）项目经理姜现亭、副总经理张晓飞分享获奖感言和工作经验。
副总经理郭延召分享了2023年河南省保安协会主办的《全省保安从业单位高级管理人员研修班》的培训内容，主要从保安的重要性、保安多元化发展、保安的价值观三方面阐述了安保行业未来发展思路和行业领域内目前多元化发展前景。
根据会议流程，常务副总经理樊苗苗回顾了9-10月份工作，肯定了本期绩效考评总结工作，并对下一阶段各事业部工作提出了要求：品质是企业发展的基石，各项目部要对照公司绩效考核量化标准，做好迎接2023年终考核工作的准备，以服务为核心，以提升品质为主导，切实提高业主满意度；各事业部经理要紧紧抓好“经营”这根弦，整合资源，积极寻求多维度合作，提升经营效益；各位管理人员要做好日常管理工作，尊重员工，耐心聆听员工诉求，对员工提出的问题，能现场解决的当场明确表态解决，减少不必要的劳动纠纷。
会议最后，总经理杨旭做大会总结发言，传达了董事长对大家的关心以及近期工作的肯定，并依据董事长的工作指示，对下一阶段工作提出了要求：一是要克服畏难情绪，全面推进全年工作。各事业部按照目标责任书要求推进各项工作，时刻保持勇毅前行的进取精神，不断总结成功经验，细化工作方案，推动工作进程，确保年底交出满意答卷。二是拒绝“躺平”思想，狠抓服务质量。秉承“服务第一、客户第一、品质第一”的服务理念，坚持“严查严改”原则，不断细化督查内容，提升服务品质。三是要树立榜样作用，稳中求进发展。发挥榜样引领作用，表彰中原事业部经理郑忠华、骨科医院项目经理冯彩霞、省疾控项目经理朱周英工作中尽职尽责，希望大家学习他们敬业的工作态度，提升管理水平，以稳定求发展。四是要及时做好员工思想工作，保障员工权益，营造稳定工作环境，避免不必要的劳动纠纷，不断筑牢“稳”的基础，始终保持“进”的态势。