在仁和物业副总经理兼郑东事业部经理毛增录，河南测绘职业学院项目部经理时宝娟带领下，根据季节变化和员工工作特点，严格落实公司日常管理各项制度，服务保障到位，赢得甲方好评。
一是坚持每日例会制度。该项目部根据员工上班时间、路途远近、岗位特点等，将公司每日“晨会”调整为“晚会”。即每天下午下班前召开工作例会，讲评当日工作，及时提出表扬或批评，指出存在问题，提出整改要求等。
二是落实精细化管理。日常保洁是物业工作中要求高、工作量大的最基本工作。在精细化管理方面，项目部十分注重“岗中培训”，如学生宿舍日常保洁，在保洁员清扫的基础上，如果发现有保洁不到位的卫生死角，项目经理和主管有针对性地亲自示范并指导员工做好清洁工作。
三是根据季节特点抓好队伍管理。随着夏季气温升高，近期疫情变化情况，项目部及时提醒员工在工作中要自觉佩戴好口罩，上下班做好防暑，确保自身安全。同时与甲方保持经常沟通，做好学生宿舍、教室、公共卫生间等消杀、通风工作。
进入夏季以来，该项目部工作开展正常，员工保持良好的工作干劲，各项管理安全有效，受到甲方好评。
强化日常管理，提供优质服务
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