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仁和集团2023年3-4月月例会顺利召开


   为进一步分析总结近两个月工作完成情况,部署调整下一阶段工作计划,推动完成年度目标达成。集团于428日召开了2023年度3-4月份月例会。集团常务副总经理杨旭及各副总经理、事业部经理和项目负责人参加了会议,会议由综合事业部白雪主持。

                                                          


   会议在激昂的司训展示声中拉开了序幕,各事业部和机关人员依次上台进行司训展示,铿锵有力的声音充分凸显了仁和集团上下勃勃的生机,展示了集团员工良好积极的精神面貌。随后,党支部书记薛红星宣读了集团4号文件《关于印发新进高学历管理人员定向培养有关文件的通知》,此举是公司全面创新人力资源发展模式的积极探索,更是探索新形势下高技能人才培养模式的有效实践。综合事业部部长申萌杰宣读部分管理人员人事调整的决定,对集团部分管理人员任命进行了调整,并就近期员工使用企业微信考勤打卡出现的问题做了补充说明。






  为夯实责任,推动年度目标达成,常务副总经理杨旭与各事业部负责人签订了年度目标责任书,目标责任书的签订是贯彻落实集团年度目标责任,厘清工作思路,有计划的开展管理工作的激励形式,也是集团和事业部负责人之间形成的一种共同进步和提升的契约。



                                                           


  按照公司年度督查考评的要求,督查事业部总监郭延召宣读了3-4月员工过失单和第二期绩效考评通报,部长李静针对近段时间各项目部现场考核存在的问题以及解决措施做了总结汇报,汇报中就各业态项目中存在的共性问题逐一进行分析说明,并提出具体解决方案;同时就各项目工作中的突出表现以及甲方领导的良好反馈意见进行通报表扬。随后公司常务副总经理杨旭、副总经理张晓飞为绩效考核排名第一的事业部和排名前三的项目部颁奖,排名靠后的单位也上台就工作失误进行分析,同时进行表态,争取在下一考核周期内努力提升品质。


               








      


  根据会议议程,支部委员、综合事业部总监苏光宇为参会人员做了二十大精神宣讲。宣讲围绕党的二十大主题及主要成果、全面建设社会主义现代化国家的目标任务、坚持党的领导等方面内容,结合自身经历和感想清晰、透彻的逐条阐述,生动展示了党的二十大丰富内涵和时代意义。宣讲报告主题鲜明,深入显出,内涵丰富,语言生动,与会人员专心倾听、认真记录,现场学习气氛浓厚。

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  为提升服务品质,扎实有效落实工作要求,依据集团董事长指示,会议最后常务副总经理杨旭传达了刘总的要求并作会议总结。他提出五点要求,一是要关注客户需求,注重客户沟通,落实客户要求,提升客户满意度。二要注重内部管理,倾听员工心声,关注员工诉求,加强和员工的沟通与交流,严格执行规范管理制度。三是实现无纸化办公,规范各项目部管理人员的线上办公操作程序,提高工作效率,使用企业微信考勤打卡、公章使用、费用审批、请假等事宜。四是强化安全保障,全面排查安全隐患,抓好物业管理区域安全防范工作,严守安全第一线。五是加强公司对外宣传力度,利用线上宣传增加品牌知名度,将工作点滴通过文字表达出来,不断强化宣传工作的时效性、感染力和影响力,使集团形象、影响力和凝聚力得到提升。            

                                                           


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