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仁和集团召开2023年1-2月月例会

   为进一步提升物业管理水平,提高服务品质,扎实有效落实物业服务工作。3月5日上午,集团召开2023年度1-2月月例会。董事长刘仁和、常务副总经理杨旭及各副总经理、事业部经理和项目负责人参加了会议,会议由综合事业部总监苏光宇主持。


                                                                  


    1-2月份总结



 会上,常务副总经理杨旭和副总经理李家辉分别宣读了集团司字2号、3号文件,对集团新的机构设置、人员分工以及企业微信各类审批、报销等进行了详细说明。督查事业部总监郭延召对第一期绩效考评工作做了总结,这是自新冠肺炎疫情转为“乙类乙管”以来进行的第一次考核,也是近三年来对项目进行的一次大检查,作为品质提升的开端工作,第一期绩效考评取得了很好的效果。













01

董事长重要讲话

 刘仁和董事长作了重要讲话,对近期各项工作进行总结评价,充分肯定了公司新架构组建近一个月以来的工作成绩,同时对严格执行公司2号文、3号文提出了要求,希望大家2023年打好开年仗,做好新开端。3月份公司要将督查工作的重心放在员工培训上,针对工作中出现的问题进行重点培训,要严抓细节,同时对各项目的督导考核工作也不能松懈。刘总强调为适应当前激烈的市场竞争形势,我们要勇于打破现状、改变现状,要引进一批高学历、年轻化管理人才,为公司的发展注入新鲜血液,未来将打造一批专业化、知识化、年轻化的管理团队。


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02

读书分享

  公司的5位管理人员代表上台为大家分享了《苦难与梦想》的读后感悟,他们中有随刘总创业三十年的功臣,有初出校门就追随刘总的中流砥柱,有潜心一线的普通管理员,也有刚刚入职的新进员工,他们结合自身的实际,对书中所写的各个阶段的奋斗史进行了回忆,把丛书的文字赋予了鲜活的生命,赢得了与会人员的阵阵掌声。










 公司常务副总杨旭依据刘总的指示要求,对下一阶段的工作提出了具体部署。要有危机意识,多学习、多琢磨,不但要把常规工作做扎实,更要提前把业主没有考虑到的工作做好。按照刘总要求压实责任,将公司的会议精神和指示落实到每个员工身上,具体责任要细化到每件事情上。最后杨总总结到,每个人把工作中的困难当作动力,理性看待困难,正确看待问题,我们大家要互相支持、互相理解,把工作做好,为企业的美好未来贡献一份力量。



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